Il y a de cela quelques jours, je me suis rendu à Reims pour y suivre un séminaire. Cette circonstance m'a poussé à vous faire part de mes réflexions et parler ici, non de ce séminaire en particulier, mais de ces événements de manière générale. Je suis habitué aux séminaires et j'en ai suivi tellement que j'en ai oublié un bon nombre. Et s'il n'entre pas dans mon intention de remettre en question les gains qu'ils peuvent offrir, j'en suis venu à distinguer deux problèmes qui sont reparus régulièrement souvent au fil des années, et je pense vraiment que les dirigeants gagneraient en efficacité en leur trouvant une solution. Le plus récurrent reste le fait de perdre de vue l'objectif en cours de route. Le problème se pose pour tout ce qui est routinier : ce genre d'événement est devenu une procédure si courante en entreprise que les instigateurs en viennent à mettre de côté le sens. Ceux-ci s'acharnent donc à imaginer le meilleur thème, proposer des destinations incroyables ou adopter des activités de team building inhabituelles. Tous ces choix leur font pourtant oublier la finalité de ces rassemblements entre salariés. Parce qu'à la base, il peut être important de rappeler que le séminaire a pour objectif de créer une cohésion d'équipe, en mettant les équipiers dans un cadre original. Si le séminaire est un jeu, c'est un jeu sérieux, et qui poursuit un but. Mais l'écueil le plus grave reste selon moi le sentiment d'obligation lié à ces séminaires, et que les commanditaires ne contribuent en rien à balayer. En l'état actuel, de nombreux individus jouent donc le jeu de ces séminaires tout en les trouvant stériles. Mais ils ne disent rien et se forcent à y assister par peur de devenir le vilain petit canard s'ils refusent d'y participer. Le bénéfice d'une telle participation est pour ainsi dire nul. Le collaborateur qui se force à participer à un séminaire de motivation, et ce sans en sentir la nécessité ni même l'envie, n'en tirera évidemment aucun bénéfice. Les supérieurs hiérarchiques devraient franchement songer à la valeur que peuvent avoir des événements qu'on suit contraints et forcés, qui sont supposés être facultatifs mais se révèlent catastrophiques pour l'employé en cas de boycottage, en termes d'intégration. Pour autant, cela ne signifie pas que tout va mal en la demeure, et certains séminaires bien organisés se passent sans accroc. Celui auquel j'ai participé à Reims était de ceux-là ! Suivez le lien pour en savoir plus sur cet organisateur de séminaire en Champagne.
